Plan de développement stratégique 2030, ULiège Arlon Campus Environnement

Ce plan nous donne, à partir d’un diagnostic sur les enjeux et les stratégies de l’Université de Liège et de la Province de Luxembourg, une boussole construite par les concernés : la mission-vision d’un campus interdisciplinaire au cœur de la transition et de la résilience des territoires et ses 4 axes stratégiques : 1. Contribuer à la transition écologique (Recherche) 2. Renforcer l'expertise pour la société (Service), 3. Renforcer nos filières, la qualité et la diversité des étudiants (Enseignement), 4. Être un Campus inspirant.

Sur base de cette orientation claire, une approche intégrée a été développée, qui s’appuie sur un outil de gestion qui donne des bases claires : un calendrier, des responsables et un système de suivi qui permettront de rendre des comptes aussi bien au niveau du campus qu’aux autorités de l’Université via son comité de gestion.

La logique de projet s’opérationnalise à travers des fiches actions : nous en avons décliné actuellement neufs pilotées chacune par un académique. Les fiches actions décrites dans la feuille de route déploient un triple horizon : pérennisation, élargissement et transformation.

Il s’agit d’abord de pérenniser la qualité et le volume des activités actuelles : qualité et diversité des étudiants (action 3.1) et aménagement du site (action 4.1). L’enjeu est ensuite d’élargir le périmètre des activités actuelle du campus. Ceci doit permettre de dynamiser son ancrage historique de « Campus Environnement» en structurant ses offres d’expertise. 2024 a vu la naissance de deux initiatives importantes, deux plateformes promises à un bel avenir. La plateforme interdisciplinaire « Arlon’EnviroLab » (action 2.1) qui structure l’ensemble des prestations de services des équipes de recherche et la plateforme habitat durable, partenariat avec le FOREM (action 2.2). Les partenariats avec l’écosystème territorial (action 2.3) et l’organisation coordonnée d’événement sur et autour de la transition écologique (action 1.2) ont également leur rôle à jouer comme caisse de résonance du campus. Mais le plus grand défi est de transformer le campus pour le rendre plus rayonnant, plus innovant et plus vivant. C’est ici que se situent les réels leviers par rapport à la masse critique qui pourrait définitivement le pérenniser. Un premier tournant devrait être pris avec le partenariat (en cours de négociation) avec les Hautes Ecoles Hénallux et Robert Schuman (HERS) qui pourraient venir s’installer sur le campus (action 3.2). Ce partenariat pourrait nous permettre notamment d’accroitre notre offre d’enseignement. Le campus a également une importante carte à jouer dans l’instituts des transitions de l’ULiège dont le principe de création est maintenant acquis. En termes de synergie avec les chercheurs de l’ULiège, en termes de visibilité interne et externe, en termes d’opportunité de recherche et de formation des jeunes chercheurs, en termes de collaboration avec le Grand Duché du Luxembourg, le campus a une place reconnue à développer au sein de l’Institut (action 1.1). Enfin ce campus, est davantage qu’un bâti. Ses 6 hectares sont un site qui ne demande qu’à s’animer, un domaine vert ouvert vers la ville d’Arlon, ses habitants et sa vie culturelle (action 4.2) .