La recherche-action au sein des partenariats inter-organisationnels: l’entrepreneur institutionnel peut-il théoriser son propre travail d’institutionnalisation?

Dans le contexte actuel de crise de la régulation sociale, la question de l’institutionnalisation de nouvelles formes de compromis est devenue centrale. Le niveau « local » est de plus en plus souvent présenté comme l’un des leviers de la refondation de la régulation sociale. Cela implique de concevoir un nouveau cadre d’interaction entre les parties prenantes micro-économiques du marché du travail. Dans cette perspective, notre recherche s’est intéressée aux conditions d’institutionnalisation des compromis de conciliation entre besoins de flexibilité et de sécurité mis en œuvre au niveau inter-organisationnel. Nous avons adopté une approche de terrain, ancrée dans les pratiques de « flexicurité » mises en œuvre au niveau local. Pour ce faire, nous avons mobilisé, dans le cadre d’un projet de recherche-action européen, un partenariat composé des différentes parties prenantes du marché du travail de notre région. Avec leur collaboration, nous avons observé l’existant et nous avons testé de nouvelles pratiques, dans le cadre de projets pilotes, dont l’échec et/ou le succès (qualifiés en termes de « désirabilité » des compromis mis en œuvre) nous ont fourni des données riches et longitudinales. Devenus de véritables « entrepreneurs institutionnels » au travers de la stimulation et de l’accompagnement de ces expérimentations, nous avons co-construit avec nos partenaires « praticiens » une grille d’analyse des pratiques de flexicurité permettant de qualifier leur « désirabilité » et de guider la mise en œuvre de telles innovations. Nous avons ensuite réintégré le statut de chercheur, en transformant cette connaissance « locale » en une connaissance générique actionnable au travers d’un processus abductif établissant des liens entre notre propre théorisation et les connaissances existant dans le champ scientifique.