travailleurs externes; autonomie; total workforce management; fonction RH
Abstract :
[fr] Le développement des nouvelles formes d’emploi transforme la vie des organisations
contemporaines. Autrefois cantonnés aux activités périphériques et à faible valeur ajoutée,
ces nouveaux modes de mobilisation de la main d’oeuvre s’appliquent désormais aux
fonctions centrales de l’entreprise, avec pour corollaire une hybridité croissante des
collectifs de travail.
S’appuyant sur une nouvelle typologie de l’autonomie au travail, ainsi que sur une
distinction des types de stratégies possibles, l’objectif de ce chapitre est d’identifier les
enjeux que ces évolutions entraînent pour la fonction RH et de souligner les contours de ce
que l’on appelle désormais le total workforce management, en vue de sécuriser les statuts
de ces travailleurs atypiques, de leur garantir une marge de manoeuvre en matière de
contenu du travail et de leur offrir des conditions de travail favorables.
Research Center/Unit :
LENTIC - Laboratoire d'Études sur les Nouvelles Formes de Travail, l'Innovation et le Changement - ULiège
Disciplines :
Human resources management
Author, co-author :
Pichault, François ; Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management : Gestion des ressources humaines
