Course notes (Learning materials)
Implanter un tableau de bord stratégique de type "Balanced ScoreCard" en contexte PME : pourquoi et comment ? Une étude de cas.
Van Caillie, Didier; Kabwigiri, Charles
2005
 

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2005 - Implanter une BSC en contexte PME.pdf
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Keywords :
Balanced ScoreCard; Strategic performance; Management Performance Systems
Abstract :
[en] This conference discusses why it's interesting to integrate a Balanced ScoreCard in the performance management system used by a SME and highlights how to do so. An application to a case from the retail industry is used as an example.
Research center :
CEPE - Centre d'Études de la Performance des Entreprises - ULiège
Disciplines :
Accounting & auditing
Author, co-author :
Van Caillie, Didier  ;  Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise - Centre d'Etude de la Performance des Entreprises (C.E.P.E.)
Kabwigiri, Charles ;  Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise
Language :
French
Title :
Implanter un tableau de bord stratégique de type "Balanced ScoreCard" en contexte PME : pourquoi et comment ? Une étude de cas.
Alternative titles :
[en] Implementing a Balanced ScoreCard in SMEs : why and how ? A case study.
Publication date :
22 April 2005
Publisher :
CEPE - ULg, Liège, Belgium
Edition :
1ère
Number of pages :
21
Course title or code :
Formation continuée
Institution :
Institut des Experts-Comptables, IEC
Name of the research project :
Séminaire de perfectionnement
Funders :
Institut des Experts-Comptables - IEC
Available on ORBi :
since 27 May 2010

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