Management control systems; Cost margin; Change management
Abstract :
[fr] L'activité de contrôle de gestion menée en contexte PME est aujourd'hui devenue
véritablement bicéphale, intégrant à la fois un contrôle de gestion opérationnel dominé par la
volonté de maîtrise à court terme des coûts et surtout des marges qui traversent la vie
quotidienne de l'entreprise au travers de toutes ses activités et un contrôle de gestion
stratégique dominé par la volonté de permettre le pilotage effectif du changement dans
l'entreprise, changement lui-même issu de l'impérieuse nécessité de continuellement adapter
chaque PME aux nouvelles contraintes et opportunités offertes par son environnement.
Research Center/Unit :
CEPE - Centre d'Études de la Performance des Entreprises - ULiège
Disciplines :
Accounting & auditing
Author, co-author :
Van Caillie, Didier ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise - Centre d'Etude de la Performance des Entreprises (C.E.P.E.)
Language :
English
Title :
L'évolution de l'activité de contrôle de gestion en contexte PME : une focalisation sur le suivi des marges et le pilotage du changement
Alternative titles :
[en] The evolution of management control systems in SMEs : a focus on the follow-up of margins and change management
