[fr] Le sens de la recherche sur le management en Afrique se transforme de manière progressive. Si celle-ci a longtemps été réduite à la compréhension des contextes africains, il s’agit aujourd’hui de tracer les voies de l’utilisation des savoirs produits : il ne s’agit plus de « comprendre le monde », mais de « comprendre le monde pour le changer », à travers la production de savoirs actionnables. C’est le combat que mène le professeur Emmanuel Kamdem depuis au moins trois décennies. S’il fallait résumer l’idée qui se dégage de la pensée de cet enseignantchercheur, on parlerait certainement de la décolonisation ou de l’appropriation de la recherche sur le management en Afrique. Une telle perspective s’inscrit dans le cadre de l’épistémologie pragmatiste dont l’une des dimensions est le pluralisme. Dans la lignée du texte récent publié sous la direction d’Emmanuel Kamdem et ses collaborateurs (2020), le présent ouvrage s’apparente à un Handbook de l’analyse des organisations en Afrique. Les différents chapitres contribuent à la valorisation du projet scientifique porté par le sociologue camerounais et bien d’autres chercheurs du champ des sciences de l’organisation dans les environnements sociaux africains. Ce livre entend pour cela être utile aux étudiants de master (recherche ou professionnel), aux doctorants, aux chercheurs-universitaires et aux praticiens qui s’intéressent aux organisations en Afrique, en lien avec les débats contemporains sur la diversité des contextes. [fr] Ce chapitre s’intéresse aux paradoxes qui animent les pratiques de Gestion des ressources humaines (GRH) en Afrique. À partir de la littérature managériale sur les modes GRH, nous identifions quatre manières de les appréhender : les approches universaliste, culturelle locale, structuraliste et l’interprétativisme culturel. Ces différentes approches sont mobilisées par les managers africains avec plus ou moins de succès, même si elles semblent opposées. Cet état de fait produit des situations paradoxales et inscrit les pratiques de GRH de ces managers dans une perpétuelle recomposition, renforcée par des contextes organisationnels et culturels traversés par de multiples contradictions. Dans de tels contextes, gérer les ressources humaines prend la forme d’une recherche permanente de l’équilibre entre les politiques de GRH et les pratiques de GRH. De ce fait, nous enseignons qu’une bonne gestion des ressources humaines c’est « REVER » : Respect, Écoute, Valorisation, Équité, Responsabilisation.
Disciplines :
Human resources management
Author, co-author :
Cornet, Annie ; Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management: Gestion des ressources hum. et management des organisations
Language :
French
Title :
Chapitre 4. Paradoxes des pratiques de gestion des ressources humaines en Afrique : un travail d’équilibriste
