[fr] L’actualité médiatique de ces derniers mois a relaté plusieurs cas de désordres survenus dans nos prisons : actes de violence, grève du personnel, évasions, suicides, mutineries, etc. Derrière ces indicateurs de crise, on peut également déceler les traces, de plus en plus nombreuses, d’un vaste chantier de modernisation dans lequel l’administration pénitentiaire s’est engagée, comme l’indiquent le plan de management initié par le directeur général, la reconfiguration de la profession de directeur ou encore l’introduction de notions managériales dans les discours de ces derniers. Les expériences anglaises et néerlandaises offrent une perspective décentrée pour saisir les opportunités de changement que permettent (ou non) les crises et le Nouveau Management Public. Nous proposons ici de nous inspirer de ces expériences pour en extraire quelques pistes de réflexion à propos de notre administration pénitentiaire.
Research Center/Unit :
Centre de Recherche et d'Interventions Sociologiques
Disciplines :
Criminology Sociology & social sciences
Author, co-author :
Dubois, Christophe ; Université de Liège - ULiège > Institut des sciences humaines et sociales > Sociologie de l'organisation et de l'intervention
