La Cartographie Des Philosophies De Talent Chez Les Managers Des Talents : L¿Approche Par Les Conventions Une Étude Comparative Entre Le Cameroun Et La Belgique

Les travaux de Meyers et Van Woerkom (2014) fournissent les différentes conceptualisations du talent et du management des talents portées par les managers au sein des organisations. Ainsi, à travers les philosophies de talents, il est possible de prédire la manière la manière dont ces derniers définissent le talent, les personnes qu'ils considèrent comme talentueuses, la valeur qu'ils accordent aux employés talentueux, et comment ils pensent que les employés talentueux devraient être déployés pour maximiser les performances (Meyers, Van Woerkom, Paauwe et Dries, 2019). Cependant, ces travaux ne fournissent pas des explications relatives aux repères qui orientent ces perceptions chez les managers. Partant de cette limite de la littérature, le recours à la théorie des conventions apparaît pertinent pour comprendre et expliquer les fondements des discours des managers des talents sur le talent et sa gestion au sein des organisations.
Dans ce travail, nous nous intéressons aux conventions à l'œuvre dans la construction des philosophies de talent au sein des organisations. Précisément, nous cherchons à identifier les philosophies de talent qui sous-tendent le discours des managers des talents et les conventions auxquelles ils se rattachent. Notre recherche permettra ainsi de comprendre pourquoi au sein d¿une même organisation, d¿un même groupe, voire d¿un même secteur d¿activité, des managers de talents peuvent avoir des conceptualisations « différentes » ou « pas » du talent et du management du talent. Nous entendons ainsi mener une comparaison entre le Cameroun et Belgique, des pays aux multiples cultures linguistiques et dont certaines entreprises sont des filiales d'une même maison-mère.