Etat des lieux des Living Labs en Europe et Outre-Atlantique

Vingt Living Labs ont été interrogés dans le cadre de la recherche INSOLL, menée par le Spiral (ULg) et le CRIDS (UNamur) avec le soutien de la Région wallonne. L’analyse met en lumière une variété de stratégies et de pratiques qui répondent à des besoins très différents. Les missions et les valeurs poursuivies sont d’ordre tantôt économique, tantôt social, tantôt scientifique. Dans un cas sur deux (seulement), elles présentent un caractère hybride. Les résultats indiquent par ailleurs que les utilisateurs jouent un rôle limité dans les projets d’innovation. La théorie sur les Living Labs suppose une approche « user-driven », dans laquelle l’utilisateur participe à la gouvernance du Living Lab et à la gestion des projets. Cette approche est peu présente dans les pratiques. Il apparaît aussi qu’une majorité de Living Labs dépendent, au moins partiellement, de financements publics appelés à disparaître. Dans ce contexte, les stratégies développées pour pérenniser les structures s’orientent soit vers la recherche d’investisseurs privés, soit vers la vente de services et l’exploitation de la propriété intellectuelle.