[fr] L’autonomie au travail est souvent associée aux nouveaux arrangements de travail, en particulier pour les travailleurs de la connaissance (1) . L’objectif principal de notre article est de
démêler les différentes composantes liées à ce concept souvent présenté comme allant de soi.
Nous suggérons qu’au moins trois dimensions sous-jacentes peuvent être distinguées : l’autonomie dans le statut de travail, dans le contenu du travail et dans les conditions de travail.
Ces dimensions ne dépendent pas nécessairement l’une de l’autre. Nous examinons d’abord
chacune des dimensions pour ensuite les combiner dans une grille analytique multidimensionnelle susceptible de mieux saisir les conditions dans lesquelles le travail au projet peut effectivement conduire à de l’autonomie au travail. Cette grille peut outiller les professionnels des RH
pour les aider à comprendre les spécificités de chaque situation de travail à laquelle ils doivent
faire face. Nous discutons enfin les initiatives qu’ils peuvent prendre face au développement de
ces nouvelles formes de carrière.
Research center :
LENTIC - Laboratoire d'Études sur les Nouvelles Formes de Travail, l'Innovation et le Changement - ULiège
Disciplines :
Human resources management
Author, co-author :
Pichault, François ; Université de Liège - ULiège > HEC Liège : UER > UER Management : Gestion des ressources humaines
