[fr] Le post-new public management définit l’hôpital comme un système social transversal. Il engendre une régulation interne à travers le renforcement d’une confiance mutuelle entre l’équipe dirigeante et les médecins. Le post-NPM favorise un leadership transversal basé sur la responsabilisation partagée. La papier analyse l’intégration et l’applicabilité des principes du post-NPM à travers le niveau de transversalité du leadership hospitalier. Il analyse ensuite son impact sur le niveau de responsabilisation de 200 médecins dans des hôpitaux algériens. Les résultats soulignent le lien entre le niveau de responsabilisation des médecins et la confiance dans le leadership. Un deuxième lien est constaté entre le manque du consensus transversal et le désengagement sociétal des médecins. L’intégration des principes du post-NPM favorise la responsabilisation à travers le renforcement des valeurs sociétales, de la confiance mutuelle et de l’amélioration de la qualité du bien-être dans l’hôpital.
Disciplines :
General management, entrepreneurship & organizational theory