[fr] Ce rapport synthétise les différentes étapes et investigations réalisées pour
la préparation et l’implémentation d’un projet 5S dans les ateliers industriels
de Mécamold et s’adresse à toute personne appelée à initier ou à participer
à un projet 5S. D’origine japonaise, le projet 5S est une démarche participative,
systématique et rigoureuse en 5 étapes distinctes soutenant qu’un
environnement et un poste de travail propres et bien organisés facilitent un
travail sécuritaire, efficace et de qualité. Les 5S ou le management visuel
constituent la base de tout programme « Lean Manufacturing » d’amélioration
continue en étant un puissant levier du management pour la mise en
oeuvre d’autres méthodes telles que la « Total Productive Maintenance » et
la « Single Minute Exchange of Die ».
Disciplines :
Aerospace & aeronautics engineering
Author, co-author :
Wautelet, Gaëtan ; Université de Liège > Département d'aérospatiale et mécanique > LTAS-Mécanique numérique non linéaire
