Reference : Impact de l'influence sociale de l'équipe dirigeante sur la culture de responsabilité...
Dissertations and theses : Doctoral thesis
Business & economic sciences : General management & organizational theory
http://hdl.handle.net/2268/210364
Impact de l'influence sociale de l'équipe dirigeante sur la culture de responsabilité des médecins dans les Centres Hospitaliers Universitaires Algériens
French
[en] Impact of social influence of top management on accountability culture of physicians in Algerian hospitals
Bounazef, Djida mailto [Université de Liège > HEC Liège : UER > Sustainable Strategy >]
20-Apr-2017
HEC Algiers, ​Algiers, ​​Algeria
Doctor in Business Management
578
Van Caillie, Didier mailto
Chabani, Smain
[en] Shared accountability, categorical groups, social values and actions, power pressures, nonconformist behaviours.
[fr] Responsabilité partagée, groupes catégoriels, valeurs et actions sociétales, pressions de pouvoir, comportements non-conformistes.
[en] This research analyses the impact of leaders’ social influence on physicians’ culture of accountability through the study of organisational values and practices in hospitals. It analyses the impact of social identity, values normalisation, conformism, practices of post-new public management and quality of interactional climate on the sensitization of social values, behaviours and actions. The research model refers to the works of Tajfel/Turner, Lewin and Schein/Hofstede. It analyses strength of hospital culture, existence of sub-cultures, importance of informal authority and power pressures’ perception between leaders and physicians. Results highlight strength of social values, level of attachment, culture of accountability’s perception and strength of motivation to shared accountability’s factors of 380 physicians in 5 different University Hospitals.
[fr] Cette recherche analyse l’impact de l’influence sociale de l’équipe dirigeante sur la culture de responsabilité des médecins. Dans ce but, l’analyse prend en compte les valeurs et les pratiques organisationnelles dans l’hôpital. Elle analyse l’impact de l’identité sociale, de la normalisation des valeurs, du conformisme, des pratiques du post-new public management et de la qualité du climat interactionnel sur le niveau de sensibilisation et de renforcement des valeurs, des comportements et des actions à volet sociétal des médecins. Le modèle opératoire se réfère aux travaux de Tajfel/Turner, de Lewin et de Schein/Hofstede. Sa finalité est d’analyser la force de la culture hospitalière, l’existence des sous-cultures/contre-cultures, le poids de la hiérarchie informelle et la perception des pressions de pouvoir entre les médecins et l’équipe dirigeante. Les résultats déterminent la force des valeurs sociétales, le niveau d’appartenance, la perception de la culture de responsabilité et la force des facteurs de motivation à la responsabilisation partagée de 380 médecins dans 5 différents CHU algériens.
Centre d'Etudes de la Performance des Entreprises - C.E.P.E.
http://hdl.handle.net/2268/210364
Summa Cum Laude

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