Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des ressources humaines

Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l’innovation collaborative ;
en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité ». La littérature a
analysé le fonctionnement de ces réseaux territoriaux d’organisations. Mais alors que leur feuille
de route consiste également à produire de l’innovation managériale, via des pratiques de gestion
des ressources humaines qui se situent à l’interface d’organisations différentes, l’état des
connaissances reste faible sur ce point. Les pôles de compétitivité français représentent-ils une
forme organisationnelle innovant également en gestion des ressources humaines ? A l’aune d’une
approche contextualiste, mais aussi d’un cadre théorique associant entrepreneuriat institutionnel et
acteur-réseau, cet article interroge les modalités de l’innovation managériale dans douze pôles de
compétitivité français. Il met en lumière la principale innovation managériale de ces réseaux
territoriaux : l’innovation de processus.