D’une Communauté de Pratique « sollicitée » à une Communauté de Pratique autonome

Cette étude a pour objet la transformation d’une Communauté de Pratique initiée, à sa création, par des personnes extérieures au projet. Cette transformation concerne la définition et l’attribution aux membres des rôles nécessaires à la gestion d’une telle communauté. Ce processus a été réalisé dans deux Communautés de Pratique. Par le biais de questionnaire et d’entretiens, la compréhension et la pertinence du passage de ces communautés initiées à l’autonomie ont été évaluées. Définir les rôles est une étape nécessaire, mais bien que la méthodologie utilisée semble satisfaisante, elle n’est pas suffisante pour rendre une Communauté de Pratiques totalement autonome.