[fr] Ce chapitre étudie le lien effectif entre la formation et la gestion des compétences dans les entreprises. A partir de trois cas concrets situés en Wallonie, deux entreprises sidérurgiques et un centre d’appels bancaire, il décrit et caractérise les articulations constatées entre les pratiques de formation, d’évaluation, de rémunération, de (non-)promotion ou de mobilité. Nous verrons qu’il n’existe pas d’articulation type entre ces pratiques et que la formation peut viser des objectifs différents selon les cas, même si certaines constantes peuvent s’observer dans les entreprises où un mode de gestion des compétences est appliqué, notamment le caractère essentiel de l’évaluation et de la formation.
Research Center/Unit :
Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication, l'Innovation et le Changement - LENTIC
Disciplines :
Human resources management
Author, co-author :
Renier, Nathalie ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège > LENTIC
Deprez, Anne; IWEPS
Language :
French
Title :
Formation et gestion des compétences en entreprise : Quelles articulations concrètes ? Le cas de trois entreprises situées en Wallonie
Alternative titles :
[en] Training and management skills in enterprise: What concrete joints? The case of three enterprises located in Wallonia
Publication date :
2006
Main work title :
La formation professionnelle continue : Stratégies collectives
Main work alternative title :
[en] Continuing professional training : Collective strategies
Author, co-author :
GUYOT, Jean-Luc
MAINGUET, Christine
Publisher :
De Boeck Université, Bruxelles, Belgium
ISBN/EAN :
2-8041-5194-8
Collection name :
Collection de l’IWEPS (Institut wallon de l'évaluation, de la prospective et de la statistique)
