PME; artisanat; industrie du luxe; gestion de la performance; modèle de performance; entrepreneur; SME; craftsman; luxury industry; performance management; performance model
Abstract :
[fr] Le but ultime de la présente recherche est de modéliser la performance des maisons de luxe de manière transversale (nous décidons de ne pas privilégier l’approche marketing comme une grande partie de la littérature dédiée à la gestion des métiers du luxe) et atemporelle. Nous proposons d’organiser, au travers du Prime de la Performance (Neely, Adams et Kennerley, 2002), les FCS dont la mise en œuvre permet d’atteindre la performance globale. Cette recherche constitue donc un premier pas vers une modélisation de la performance de la maison de luxe.
Research center :
CEPE - Centre d'Études de la Performance des Entreprises - ULiège
Disciplines :
General management, entrepreneurship & organizational theory
Author, co-author :
Riguelle, France ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise
Van Caillie, Didier ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise
Language :
French
Title :
Les spécificités de la gestion d'une maison de luxe : vers une modélisation atemporelle de la performance
Alternative titles :
[en] The specificites of management in a Luxury House : towards an untemporal modelization of performance
Publication date :
October 2012
Event name :
Congrès International Francophone de la PME 2012
Event organizer :
Association Internationale de Recherhe en PME
Event place :
Brest, France
Event date :
du 22 au 26 octobre 2012
Audience :
International
Main work title :
Actes du CIFEPME 2012
Main work alternative title :
[en] Proceedings of CIFEPME 2012
Editor :
AIREPME
Pages :
1-21
Peer reviewed :
Peer reviewed
Commentary :
The main goal of this research is to propose a global and transversal performance model in the Luxury Houses from the luxury industry. This model is based on the "Prism of Performance" proposed by Neely, Adams and Kennelly (2002), which is used to organize in a structured perspective the main Key Success Factors generally present in SMEs from this industry.
