[fr] Nos analyses suggèrent que les pratiques de coordination déployées par les acteurs dans ce type de contexte s’articulent autour de quatre composants de base: 1° elles s’appuient sur des standards; 2° elles s’accompagnent d’un travail de construction collective de sens; 3° des choix sont opérés en permanence sur la distribution des rôles et activités entre acteurs et posent la question du pouvoir et du leadership; 4° ces pratiques s’inscrivent dans des temporalités structurées.
Research center :
Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication, l'Innovation et le Changement - LENTIC
Disciplines :
General management, entrepreneurship & organizational theory
Author, co-author :
Bouty, Isabelle; Université Paris Ouest Nanterre La Défense
Drucker-Godart, Carole; Université Paris X Nanterre
Godé, Cécile; Université de Nice Sophia-Antipolis > Centre de Recherche de l’Armée de l’air (CReA)/ CNRS
Lièvre, Pascal; Groupe ESC Clermont
Nizet, Jean; Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix - Namur - FUNDP
Pichault, François ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Gestion des ressources humaines
Language :
French
Title :
La résolution des problèmes concrets de coordination en situation extrême: essai de synthèse
Alternative titles :
[en] The resolution of concrete coordination problems in extreme situations: a provisional synthesis
