[en] The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control
systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us to conclude that (1)
organizational factors and (2) non organizational factors as the global institutional framework (the legal and
regulatory pressures, the financial pressures and the political pressures) and the sociocultural framework (the
domestic and group pressures, the ethnic pressures, the religious pressures and the pressures due to localization)
are the major key determinants in the elaboration, the adoption and the efficiency of the Management Control
System in local Sub-Saharian collectivities.
Research Center/Unit :
CEPE - Centre d'Études de la Performance des Entreprises - ULiège
Van Caillie, Didier ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Diagnostic et contrôle de l'entreprise - Centre d'Etude de la Performance des Entreprises (C.E.P.E.)
Pichault, François ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Gestion des ressources humaines
Language :
French
Title :
Une approche théorique contingente du design des systèmes de contrôle de gestion : le cas des collectivités locales du Bénin
Alternative titles :
[fr] A theoretical contingent approach of the design of management control systems : the case of municipalities in Benin
Publication date :
May 2010
Event name :
31ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité
Event organizer :
Association Francophone de Comptabilité
Event place :
Nice, France
Event date :
du 12 mai 2010 au 15 mai 2010
Audience :
International
Main work title :
Actes du 31ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité
Editor :
Association Francophone de Comptabiltélité
Pages :
30
Peer reviewed :
Peer reviewed
Commentary :
La présente communication vise à élaborer un modèle théorique de recherche portant sur les déterminants du
système de contrôle de gestion des collectivités locales en Afrique subsaharienne. L’analyse critique de la
littérature que nous avons menée permet de conclure que (1) les facteurs organisationnels et (2) les facteurs
extra-organisationnels, comme le cadre institutionnel (les pressions légales et réglementaires, les pressions
financières et les pressions politiques) et le cadre socioculturel (les pressions familiales et claniques, les
pressions ethniques, les pressions religieuses et les pressions due à la localisation), y sont des déterminants
essentiels de la conception, l’adoption et l’efficacité du système de contrôle de gestion des ces collectivités
locales.
