[fr] Cet article analyse la manière dont les organisations intergouvernemen-
tales (OI) se transforment lorsqu’elles évoluent au sein de complexes de régimes
fragmentés. En s’appuyant sur le cadre théorique du politologue Thijs Van de
Graaf, qui distingue trois logiques structurant ces complexes (fonctionnelle, stra-
tégique et organisationnelle), il examine le cas de l’Organisation des pays expor-
tateurs de pétrole (OPEP) et de son élargissement en OPEP+. Il adopte une
démarche d’étude de cas guidée par la théorie, fondée sur une analyse documen-
taire mobilisant des sources académiques, institutionnelles et statistiques. Les
résultats montrent que la trajectoire de l’OPEP illustre les mécanismes d’adap-
tation des OI dans des environnements institutionnels fragmentés : confrontée
à des transformations fonctionnelles (révolution du schiste), à des divergences
stratégiques entre ses membres (guerre des prix de 2014-2016) et à des inerties
institutionnelles (dépendance au sentier), l’organisation a procédé à une innova-
tion institutionnelle majeure en s’élargissant à onze pays non-membres. L’ana-
lyse met ainsi en évidence les conditions de résilience et de transformation des
OI dans les complexes de régimes contemporains.
Disciplines :
Political science, public administration & international relations
