Abstract :
[fr] L’hôtellerie est un secteur clé susceptible de générer un effet d’entraînement sur la demande touristique. En se focalisant sur Conakry, principale porte d’entrée du pays et espace doté de potentialités balnéaires, cet article examine la relation entre le développement hôtelier et la demande touristique de loisirs en Guinée. Au cours des 15 dernières années, le paysage hôtelier de Conakry a connu des changements importants, notamment en raison de plusieurs investissements étrangers dans le segment haut de gamme. Une enquête menée auprès de sept hôtels haut de gamme, ainsi qu’une analyse de la littérature scientifique, révèlent un déséquilibre structurel entre l’offre hôtelière et la demande touristique. Il ressort de l’analyse que la majorité de la demande hôtelière provient de clients professionnels, particulièrement des investisseurs, des employés d’entreprise et des participants à des événements professionnels, tandis que la demande touristique de loisirs reste faible. Les résultats indiquent que la croissance de l’offre hôtelière haut de gamme n’a pas eu d’effet d’entraînement sur la dynamique touristique nationale. Par conséquent, l’article souligne l’importance de coordonner efficacement le développement hôtelier avec la stratégie touristique globale. Cette coordination devrait passer par l’intégration des infrastructures hôtelières et des politiques qui favorisent les ressources locales.
[en] The hotel industry is a key sector that is likely to generate a knock-on effect on tourism demand. Focusing on Conakry, the country’s main gateway and an area with seaside potential, this article examines the relationship between hotel development and leisure tourism demand in Guinea. Over the past 15 years, Conakry’s hotel landscape has undergone significant changes, particularly due to several foreign investments in the high-end segment. A survey of seven high-end hotels, as well as an analysis of the scientific literature, reveal a structural imbalance between hotel supply and tourist demand. The analysis shows that the majority of hotel demand comes from business customers, particularly investors, corporate employees, and participants in professional events, while leisure tourism demand remains low. The results indicate that the growth in high-end hotel supply has not had a knock-on effect on national tourism dynamics. Consequently, the article highlights the importance of effectively coordinating hotel development with the overall tourism strategy. This coordination should involve the integration of hotel infrastructure and policies that promote local resources.
