Henry Mintzberg: des configurations organisationnelles aux conventions de GRH

Henry Mintzberg peut difficilement être considéré comme un « grand auteur » en GRH. Il est d’abord et avant tout un théoricien de la stratégie et du fonctionnement des organisations. Il n’en reste pas moins qu’il a exercé sur notre discipline une influence considérable, que nous souhaitons ici mieux mettre en évidence. Ce chapitre sera divisé en 3 sections principales. Nous rappellerons d’abord ses contributions majeures à la théorie des organisations, en synthétisant sa célèbre typologie des configurations . Dans un deuxième temps, nous prolongerons cet effort typologique, sur la base de nos propres travaux sur les conventions de GRH, en reprenant le postulat classique de la théorie de la contingence selon lequel les pratiques de GRH peuvent être largement dépendantes des modes de fonctionnement organisationnel. Dans un troisième temps, nous montrerons que l’hypothèse de cohérence entre configurations organisationnelles et conventions de GRH doit être complexifiée, à partir du moment où l’on prend en compte la multiplicité des facteurs de contexte, ce qui nécessite de recourir à une autre perspective théorique, basée sur l’analyse des jeux de pouvoir entre acteurs.