Gestion du changement. Vers un management polyphonique

Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion
mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur,
leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches
théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ». Il propose également, à partir
de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant
d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives
permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les
différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment
considéré comme un processus à gérer.
Il s’adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu’aux personnes suivant une
formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans
un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.