[fr] Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de gestion aux caractéristiques des
nouveaux entrants sur le marché du travail, que l’on qualifie généralement de génération Y ?
Pour répondre à cette question, nous tentons d’abord de cerner, par le biais d’une analyse de
la littérature disponible en gestion, les contours de cette génération et de synthétiser les
principales recommandations relatives aux politiques à mettre en oeuvre pour faire face aux
particularités de la génération Y. Nous testons ensuite ces caractéristiques supposées sur un
échantillon de 851 personnes, âgées de 20 à 59 ans. Nos résultats tendent à montrer que les
particularités supposées de la génération Y sont minces, du moins en ce qui concernent les
attitudes et valeurs au travail de ses membres. En revanche, ils nous rappellent que les
fondamentaux de la GRH continuent à rester des préoccupations partagées par l’ensemble des
générations…
Research Center/Unit :
Laboratoire d'Etudes sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication, l'Innovation et le Changement - LENTIC
Disciplines :
Human resources management
Author, co-author :
Pichault, François ; Université de Liège - ULiège > HEC-Ecole de gestion : UER > Gestion des ressources humaines
