L'expérience de travail dans une organisation autogérée : Le cas de l'asbl Barricade

La recherche part du constat désormais largement démontré qu’un travail, bien plus qu’un moyen de se procurer un revenu, fait sens pour les individus (Ferreras, 2007). À cet égard, le mode de fonctionnement autogestionnaire que les salariés de l’asbl Barricade expérimentent chaque jour au regard d’un ambitieux idéal démocratique semble particulièrement privilégié : leur implication dans la gestion de l’organisation entend combattre l’aliénation et cultiver l’émancipation de tout un chacun. Dans l’optique de réfléchir sur ce qui fait réellement sens pour les travailleurs, cette recherche interroge le mode de fonctionnement autogestionnaire adopté par l’association pour en saisir les impacts sur l’expérience des travailleurs.