Full Text
See detailCoopPilot Project - European Report
Mertens de Wilmars, Sybille; Mernier, Amélie; Bouchat, Maxime; Arpigny, Lola

Report (2017)

This european report provides a useful overview of various cooperative entrepreneurship education practices troughout european union.

Full Text
See detailSTRATEGY FOR FOUNDATIONS: AT THE CROSSROADS OF CONTROL, LEGITIMACY AND FOUNDER’S INFLUENCE?
Mernier, Amélie

Doctoral thesis (2017)

Full Text
See detailLes Fondations en Belgique. Rapport 2017
Xhauflair, Virginie; Mernier, Amélie

Report (2017)

En Belgique, les fondations philanthropiques sont de plus en plus visibles dans les médias et actrices du débat public. Dans un contexte où les besoins sociétaux apparaissent chaque jour plus nombreux et criants, leurs champs d’intervention tendent à s’élargir. Les fondations belges enrichissent et renouvellent leurs modes d’action, cherchant à maximiser leur impact sur leurs bénéficiaires. Dans cette perspective, elles sont amenées à collaborer avec d’autres organisations philanthropiques ou à jouer le trait d’union avec d’autres acteurs des secteurs associatif, privé et public. Les fondations belges sont par ailleurs de plus en plus nombreuses. Depuis la loi de 2002 clarifiant la notion de fondation et introduisant le statut de fondation privée, le secteur a connu une très forte croissance. Alors qu’en 2002, la Belgique comptait 298 fondations « établissements d’utilité publique », fin 2015, nous recensons 1.751 fondations, dont 573 fondations d’utilité publique et 1178 fondations privées. Nous pouvons donc parler d’un fort développement du secteur. Or, malgré cette croissance, le secteur des fondations belges, ainsi que le travail qu’elles réalisent, restent méconnus du grand public. Pour combler cette lacune, nous avons réalisé une enquête de grande ampleur auprès des fondations belges, grâce à la constitution d’une première base de données exhaustive des fondations belges. Dans la publication qui en est tirée, vous trouverez dans la première partie un panorama du secteur avec des données précises sur les types et le nombre de fondations en Belgique, leur croissance, leur répartition régionale, leurs domaines d’intervention, etc. La seconde partie présente les résultats d’une première enquête approfondie sur les fondations dotées d’une mission d’intérêt général, c’est-à-dire les fondations d’utilité publique et les fondations privées avec une mission d’intérêt général. Elles étaient 1.227 en décembre 2014. 20% d’entre elles nous ont fait confiance et ont accepté de répondre à nos questions : -Qui sont les fondateurs belges ? -Quelles sont les raisons à l’origine de la création d’une fondation ? -Comment travaillent les fondations? Avec quels outils ? -Comment choisissent-elles leurs bénéficiaires ? -Comment s’organise la gouvernance de la fondation ? -Quels sont les enjeux que le secteur identifie pour l’avenir ? Les données riches et inédites présentées dans cette publication apportent un éclairage neuf sur les fondations belges et leur action.

Full Text
See detailDe Stichtingen in Belgie. Rapport 2017
Xhauflair, Virginie; Mernier, Amélie

Report (2017)

Filantropische stichtingen zijn in België meer en meer zichtbaar in de media en actief in het publieke debat. In een context waar de maatschappelijke noden elke dag lijken toe te nemen, groeit ook de waaier van domeinen waar stichtingen een rol spelen. De Belgische stichtingen verruimen en vernieuwen hun werkmethodes, verhogen hun efficiëntie en proberen een maximale impact te bereiken voor hun begunstigden. Vanuit dat perspectief zijn ze ook geneigd om nauwer samen te werken met andere filantropische organisaties of om een verbindingsrol te vervullen met zowel publieke als private spelers uit de gemeenschapssector. De Belgische stichtingen verrijken en vernieuwen hun werkwijzen en verhogen hun efficiëntie om een zo groot mogelijke impact op hun doelgroep te bereiken. De Belgische stichtingen worden overigens almaar talrijker. Sinds de inwerkingtreding van de wet van 2002 die de notie van wat een stichting verduidelijkte doch ook het statuut van de private stichting bepaalde, kent de sector een forse groei. Waar België in 2002 nog 298 stichtingen ‘van openbaar nut’ kende, tellen we einde 2015 een totaal van 1.751 stichtingen, waarvan 573 van openbaar nut en 1.178 private stichtingen. Ondanks de sterke groei blijft de sector van Belgische stichtingen en het werk dat zij verrichten in grote mate onbekend bij het brede publiek. In het verleden werden over de sector [1] enkele heel gerichte onderzoeken uitgevoerd, die weliswaar kwaliteitsvol waren maar niet echt toelieten om de ontwikkeling van de sector te volgen of om de preciese werking van de stichtingen te analyseren of te begrijpen. In 2014 hebben we in samenwerking met het Belgisch Netwerk van Stichtingen [2] een overzicht van de sector gepubliceerd, dit was gebaseerd op de ontwikkeling van de eerste volledige databank over Belgische stichtingen. In het eerste deel van deze publicatie stellen wij een update van dat overzicht voor met preciese gegevens over de types stichtingen en hun aantallen, groei, geografische verdeling, activiteitsdomeinen enz. Het tweede deel van deze publicatie geeft een overzicht van de resultaten van de eerste grondige bevraging over de stichtingen met een doelstelling van algemeen belang: enerzijds de stichtingen van openbaar nut en anderzijds de private stichtingen. Per december 2014 werden zo 1.227 stichtingen geteld. Hiervan heeft ongeveer 20 % ons in vertrouwen genomen, en geantwoord op een gedetailleerde vragenlijst betreffende volgende thema’s: Wie zijn de Belgischestichters? Wat waren de oorspronkelijke redenen om een stichting op te richten? Hoe werken de stichtingen? Met welke middelen? Hoe kiezen ze hun activiteiten en begunstigden? Hoe is het beheer van de stichtingen georganiseerd (goed bestuur / governance)? Wat zijn de uitdagingen voor de toekomst wat betreft de sector? De rijke gegevens in deze publicatie helpen om een nieuw beeld van de Belgische stichtingen en hun activiteiten te vormen. Het onderzoek is een belangrijke stap om de sector gestructureerd in kaart te brengen en verder te ontwikkelen. Het biedt ook antwoorden op de uitdagingen qua zichtbaarheid en verantwoording die de stichtingen aangeven, waarbij vooral een verdere professionalisering van de sector tot de oplossingen hoort. De lezer zal tegelijk opmerken dat de Belgische stichtingen niet gewacht hebben op dit onderzoek om dynamisch en innovatief met hun werking om te gaan. We hopen dat deze publicatie zal helpen om de verschillende actoren beter te leren kennen en dat ze zal bijdragen aan het dynamische denkproces over de evoluties in de sector. Tot slot past dit werk in een Europese onderzoeksdynamiek, opgericht dankzij verschillende stichtingen en academische centra rond filantropie. Deze dynamiek werd gestructureerd via het European Research Network on Philanthropy [3]. Dit netwerk laat voortaan toe om de Belgische stichtingen beter te situeren in het Europese ecosysteem rond filantropie.

Full Text
See detailStrategy for financing foundations: how do they create value?
Mernier, Amélie

Conference (2015, June 05)

Traditionally, the research on strategy has rather focused on profit-seeking organizations whose primary objective is to generate revenues through the price mechanism. Nevertheless, all organizations benefit from developing a strategic approach (Moore 2000). This paper focuses on financing foundations, non-profit organizations that are private, non-membership based, self-governing and serving a public purpose (Anheier 2001) and that make grants, give loans or hold equity. The core activity of a financing foundation is to finance operating intermediaries, for example non-profit association, NGOs or social enterprises, which will then implement projects and programs directly in line with the mission of the financing foundation. During the last decades, these organizations have made a breakthrough by establishing themselves as private actors that will look after the public interest. For long, strategic thinking has been impeded in foundations because the essence of the philanthropic action was giving without any expectation in terms of social impact. Today, the legitimacy of these organizations is challenged and there is a stronger demand for efficiency reinforced by the emergence of a new philanthropy inspired by corporate management principles (e.g. venture philanthropy considered as the more advocated strategic approach (Gautier et Pache 2014) ) and the question of strategy really matters. This paper aims at designing a conceptual strategic framework for financing foundations whose ultimate goal is to create value for society. To justify the development of a specific strategic framework for financing foundations, I first compare financing foundations with other financing organization according to six dimensions: ultimate goal, sources of resources, nature of the contribution, means, logic of action and accountability. Then, I review the academic literature in the field of philanthropy having a strategy focus in order to highlight the current gaps in the literature. Only few authors give a comprehensive view of the strategic question for this type of organization. Existing papers focus only on fragments of strategy and tackle two strategic issues: the mission statement and the evaluation. The decision-making processes by which the initial objectives are achieved are ignored; the strategic choices which philanthropic organizations make to fulfill their mission have not yet been identified. Based on the identification of key strategic commitments (in terms of scope and mechanisms) underlying the implementation of the predefined social mission and two crucial trade-offs (impact expectation and level of mission objectivity), the strategic dimensions of a financing foundations, leading to value creation for the society, are conceptualized. Two processes of value creation are distinguished: direct and indirect value creation. The course of actions chosen by a financing foundation is closely connected to its ultimate goal that is, increase the utility of a target group of beneficiaries (i.e. direct value creation). In addition, even if the very objective of the financing foundation is not to increase the utility of its donors and founders, it is effectively what happens (i.e. indirect value creation). The empirical research that will be conducted based on the strategic conceptual framework is then described and additional research questions are highlighted.

See detailEuropean Foundations for Research and Innovation - Belgium Country Report
Xhauflair, Virginie; Mernier, Amélie; Wets, Johan

Report (2015)

Full Text
See detailLes fondations en Belgique
Mernier, Amélie; Xhauflair, Virginie

E-print/Working paper (2014)

Full Text
See detailDe stichtingen in Belgie
Mernier, Amélie; Xhauflair, Virginie

E-print/Working paper (2014)

See detailPhilanthropic foundations in Belgium: Issues for governance in the public interest
Xhauflair, Virginie; Mernier, Amélie

Conference (2014)

Based on sixteen exploratory interviews with Belgian philanthropic foundations, we investigate the governance mechanisms that these organizations set up in order to achieve their public interest mission. Our paper describes the Belgian foundations’ governance practices and the governance challenges these foundations are confronted with. We then discuss three critical governance issues raised by the foundation sector in Belgium, and we identify three tensions that Belgian foundations need to solve to become legitimate in the achievement of their social missions.

See detailL'économie sociale, historique et état des lieux
Mouchamps, Hugues; Mernier, Amélie

Conference given outside the academic context (2013)

Full Text
See detailFoundations in Belgium: for what? And how?
Mernier, Amélie

Conference (2013, July)

Full Text
See detailAn overview of the foundations sector in Belgium
Mernier, Amélie

Conference (2013, July)

Full Text
See detailAn overview of the foundations' sector in Belgium
Mernier, Amélie

E-print/Working paper (2013)

Full Text
See detailThe determinants of charitable giving in Belgium
Mernier, Amélie; Dufays, Frédéric; Dal Fior, Catherine

Conference (2013, July)

Charitable giving is a research topic that has largely been addressed in the U.S.-context. However, there exist only very few studies on Belgian donating behavior. This paper aims to fill this gap using a combination of fiscal, demographic and political data. OLS regressions and Fixed effects regressions are performed and show a positive effect of age and income on the probability to donate. In addition, age and income increase the average donation amount, whereas gender and declaring jointly tend to decrease it. Further, the region and the political party to which belongs the mayor of the municipality in which one lives also affect the likelihood of charitable giving and the donated amount. This paper has implications both for researchers and charity practitioners. The latter are likely to pay attention to the factors that increase the probability to donate and the average donated amount, especially in times of economic crises as charities may rely less and less on the state to cover their financial resource needs.